Phát triển doanh nghiệp - Công Ty Tư vấn Chiên & Doanh nghiệp

Phát triển doanh nghiệp

Vì sao chọn chúng tôi?

7 năm kinh nghiệm

Chuyên gia

Chúng tôi là những chuyên gia nghiên cứu về doanh nghiệp, thị trường và chiến lược.

Tham gia trên 200 dự án

Chuyên nghiệp

Những gì bạn trăn trở bấy lâu, nay được xử lý dễ dàng. Chúng tôi hiểu vấn đề của bạn

Bảo hành 05 năm

Đáng giá

Xứng đáng với chi phí bỏ ra và nhận nhiều hơn những gì mong đợi.

Chúng tôi giúp bạn xây dựng thương hiệu, phân tích thị trường, tiết kiệm chi phí, xây dựng hệ thống quản lý, ứng dụng phần mềm 4.0 hiệu quả

Gói A

9 Triệu

Trong 03 tháng

Tư vấn thành lập doanh nghiệp, khởi nghiệp, bán hàng, lập nghiệp trong thời đại 4.0

VIP

129 Triệu

12 tháng

Sức khỏe, sức đề kháng cho tổ chức doanh nghiệp, xây dựng hệ thống, đào tạo nguồn lực phù hợp.

PRO

3 Triệu

2 ngày

Hội thảo, tọa đàm trực tiếp về vấn đề mà các bạn đang muốn tìm giải pháp

Ý kiến của khách hàng

Chúng tôi luôn biết ơn bạn vì đã tin tưởng và sử dụng dịch vụ của chúng tôi. Chúng tôi luôn nỗ lực để hoàn thiện tốt hơn mỗi ngày.

Nợ nần. Một trong những hậu quả của việc vay nợ quá nhiều là doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận nhưng hầu hết số lợi nhuận đó đều được dùng để trả lãi ngân hàng.

Nguyễn Minh Trí
Nguyễn Minh Trí

Giám đốc Trumio.com

Sóng gió cho nhiều doanh nghiệp. Trong số 8.633 doanh nghiệp tư nhân trong nước tham gia khảo sát có 87,1% doanh nghiệp cho biết chịu ảnh hưởng tiêu cực, 11% doanh nghiệp không bị ảnh hưởng, 2% doanh nghiệp hoạt động tích cực.

Trần Long
Trần Long

Noithatlongthanh.com.vn

Tránh chiến lược “quả mít”
Một chiến lược phổ biến của các doanh nghiệp Việt Nam là chiến lược “quả mít”, tức là phát triển mạnh tất cả các mảng khi có điều kiện. Không ít doanh nghiệp vẫn cứ loay hoay không biết điều chỉnh ra sao chiến lược kinh doanh của mình.

Đỗ Mạnh Đạt
Đỗ Mạnh Đạt

Trường doanh nhân Pace.vn

Giải bài toán thiếu vốn lưu động.
Thiếu vốn lưu động là vấn đề đau đầu của lãnh đạo các doanh nghiệp trong bối cảnh khó khăn hiện nay. Đây là điều doanh nghiệp cần suy nghĩ và hành động không chỉ để sống sót trong giai đoạn khó khăn hiện nay mà còn để phát triển bền vững.

Giàng A Dạy
Giàng A Dạy

Giám đốc Amofarm.com

Tăng năng suất lao động chưa bao giờ cần như lúc này. Đây là bài toán về quản trị con người, quản trị năng suất lao động, quản trị chi phí sản xuất. Nếu như giảm số lượng phụ hồ và tăng lương cho thợ xây lành nghề thì sẽ giúp cải thiện năng suất lao động.

Lê Minh Phú
Lê Minh Phú

Tập đoàn zic.com

Đồng bộ sản xuất có thể làm giảm 20% giá thành. Rõ ràng, lãi suất không phải là cứu cánh duy nhất. Và còn nhiều bài toán vi mô khác cần lời giải như cơ cấu vốn vay và vốn chủ sở hữu, quản lý rủi ro lãi suất.

Vũ Phương Thanh
Vũ Phương Thanh

Giám đốc Hondaoto.com.vn